Projekte

04 / 2023

Reduzierung der Kosten im Ersatzteilversand

• Die von Kunden und Techniker bestellten Artikel wurden nach Bestelleingang versendet, so das einzelne Empfänger bis zu 5 Sendungen am Tag erhielten.
• Die einzelnen Empfänger wurden erfasst, strukturiert und priorisiert. Dadurch konnten die Warenströme auf Basis eines eigens entwickelten und umgesetzten funktionsübergreifenden Verfahrens optimiert werden.
• Durch diese Konsolidierung der ausgehenden Sendungen konnte die Einsparungen der Frachtkosten und Verpackungsmaterialien realisiert werden.

Seit 10 / 2022

Erarbeitung eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO9001:2015

• Durch eine fehlende Zertifizierung haben Mitbewerber Ausschreibungen bei sonst gleichwertigen Angeboten für sich entscheiden können.
• Es wurde Prozesse erfasst und ein umfassende Dokumentation aufgebaut und durch Auditoren zertifiziert.
• Dank der Zertifizierung wurde die Konkurrenzfähigkeit gesteigert. Damit war die Wettbewerbsfähigkeit wieder hergestellt und es konnten mehr Aufträge gewonnen werden.

Seit 06 / 2020

Aufbau einer Mediawiki zur technische Dokumentation

• Interne und externe Techniker so wie andere Stellen hatten keinen Zugriff auf benötigte technische Dokumentationen
• Es wurde eine Plattform auf Basis der Mediawiki geschaffen
• Durch den Einsatz kann man nun auf verschiedenen Zugriffsebenen auf die unterschiedlichen, benötigten Daten zugreifen.

10 / 2019

Analyse und Anpassung des Lagerlayouts zur Materialflussoptimierung

• Die Materialien im Lager wurden nach fortlaufenden Materialnummern einsortiert. Dies bedeutet das neben Schrauben große Teile und dann wieder diverse Kleinteile eingelagert wurden. Dies führte zu ungenutzten Lagerflächen und erheblichen Aufwand bei der Auffindung von gesuchten Materialien.
• Für das Material wurden Stammdaten erfasst mit denen nun eine Struktur nach Art und Volumen des Artikels so wie nach anderen, relevanten Kenngrößen sortiert.
• Hiermit wurden die Abläufe produktiver. Anhand der Optimierung des Materialflusses wurden die Abläufe verschlangt und Prozesse beschleunigt.

6 / 2016

Erstellung eines Schulungsprogramms zur beförderung gefährlicher Güter

• Als externer Gefahrgutbeauftragter hatte ich mehrere Kunden zu betreuen und benötigte eine Basis um den Kunden Hilfe an die Hand geben zu können.
• Die Aufbereitung der Gefahrgutvorschriften wurde Modular aufgebaut und in Schulungskonzepte umgesetzt.
• Durch die Erstellung der Gefahrgutdokumentationen, Arbeitsanweisungen und Schulungsunterlagen habe ich Kunden an 40 Standorten auditiert und rund 300 Mitarbeitern der verschiedenen Unternehmen im Umgang mit gefährlichen Gütern geschult.

10 / 2014

Optimierung des Lagerverwaltungssystems

• Im Zuge der Kundenaquise eines Kontraklogistikers wurde das Lagerverwaltungssystem des alten Lagerstandortes übernommen. Hierbei bestand die Schwierigkeit, dass das System für die neue Lagerstruktur nicht reibungslos funktionierte.
• Die Aufnahmen der Lagerstruktur sowie den optimierten Prozessen konnte das System entsprechend optimiert werden.
• Durch die neuen Abläufe wurden alle Schritte im Prozess richtig abgebildet und der Materialfluss somit optimiert.

06 / 2014

Outsourcing eines Produktions- und Versandlagers (inkl. Gefahrgut)

• Im Zuge der Produktionsverlagerung wurde die Lagerlogistik an einen Kontraktlogistiker übergegeben. Das vorhandene Lagerverwaltungssystem sollte im neuen Lager weietergenutzt werden, da es schon aufwändig an die Besonderheiten der Güter angepasst war.
• Da der Kontraktlogistiker die Prozesse des Systems nicht kannte, wurde diese analysiert und dokumentiert um nach einer Schulung am neuen Standort umgesetzt werden zu können.
• Durch die Schulung konnte das Lager ohne große Anlaufzeiten und den hiermit verbundenen Startschwierigkeiten produktiv gehen. Im Zuge dessen konnte umgehend mit der weiteren optimierung der Prozesse begonnen werden, ohne vorher grundsätzliche Vorrausetzung schaffen zu müssen.

10 / 2012

Implementierung eines Luftfrachtsicherheitsprogramms für bekannte Versender

• Durch neue EU Vorgaben musste, um weiterhin Luftfracht sicher versenden zu können ein Luftfrachtsicherheitskonzept durch das Luftfahrtbundesamt auditiert und zertifiziert werden.
• Durch die Implementierung des konzernweiten Sicherheitskonzeptes am Standort Dormagen, der Schulung von 120 Mitarbeitern und der regelmäßigen Auditierung gelang die Zertifizierung.
• Im Anschluss konnten sichere Luftfrachtsendungen an die Luftfahrtgesellschaften übergeben werden, ohne diese nochmals durch den Spediteur durchleuchten zu müssen. Somit konnte die Luftfracht ohne längere Verzögerung zum Kunden befördert werden.